从优秀到卓越

感受

读完这本书，很容易会产生一种以结果为导向，把推理当结论的感觉。虽然说有各种数据做支撑，但还是会产生这种感觉。

最大的收获:

列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。
刺猬理念: 把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的。把自己思维简单化、坚定和集中化。正确的事情重复坚持做。
对于自己可能得优势区域: 采用三环理论，找到符合这三条的交集点，然后采用刺猬理念，坚持做。但是这很难，多数人穷尽一生也做不到。
1. 你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。
2. 是什么驱动你的经济引擎。也就是做这件事情是有报酬的
3. 你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。

读书摘要：

“第 5 级经理人”，指的是在经理人能力的 5 层体系中，位于最高层的经理人。第 5 级经理人体现了一个自相矛盾的混合体：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。
第 5 级经理人表现出一种令人折服的谦虚。他们都不爱抛头露面，保持低调。相反，2/3 对照公司的领导都有很强的自我意识，导致了公司的毁灭或持续平庸。

人员决定上严格要求，有 3 个基本原则：
（1）若仍不确定，则宁缺勿滥，保持观望态度（推论：限制公司发展的最终力量，取决于你得到合适人才的多少）。
（2）一旦发觉换人之举势在必行，就即刻行动（推论：首先必须确定，你的问题不仅仅只是安排错了位置）。
（3）将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的“最大难题”（推论：如果你要解决问题，千万不可把你的优秀人才也解决掉了）。
实现跨越公司的管理队伍是由这样的人员组成的：他们在寻找最佳方案上，会争吵不休，但一旦作出决定，就会执行无误，毫不计较个人得失。

人力不是公司最重要的财富，合适的雇员才是。

将公司从优秀领向卓越的首要任务，是创造这样的一个文化氛围：在那里，人们有无数的机会被倾听，这样，事实最终也可以被听到。创造一个让事实说话的大气候，有 4 个基本注意点：
（1）多提出些问题，少要求些答案。
（2）要对话、要争执，但不要强制。
（3）作彻底的事后分析，不要相互指责。
（4）建立“红旗”机制，把信息转化成无法忽视的信息。
实现跨越公司和对照公司一样，会面对同样多的困境，但它们的反应却不尽相同。前者会迎头直上，结果是从困境中变得更加强大。走向成功的一个关键的心理秘诀是斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，不论有多大困难。同时，要面对现实中最残忍的事实，无论它们是什么。