23 年 05 月从各个地方看到并记录下来的一些内容。 资源整合学习 next 和 react 的课程 ts 装饰器 mojo prompt 工程和 盲目 prompting css in 2023 工具 为用户输入的文本生成一个一次性阅读的 url othersSome statements 忙碌的 7 个层次 要成为优秀程序员，请编写大量代码；要成为顶级程序员，请阅读大量代码。 如何超过大多数人 对待 AI 的态度 AI 会大大增强程序员的生产力，并创造过去不可能的产品。 AI 本质是生产力工具，跟高级语言、云服务、开源代码等是一个性质。 写代码的门槛会降低，更多的人会进入 IT 行业，软件市场将变大。 AI 推动行业发展，将为所有人带来更多的增长、产品和机会。 我们要成为这个过程的一部分，需要让自己积极主动，不断更新技能，接受新工具。 时间和注意力是不一样的。正确的说法不是”我没有时间”，事实上挤出时间并不难，我无法挤出的是注意力。 首先一件事情，你必须把它抽象化，因为抽象化之后才可以简化，简化后才可以标准化，标准化的事情才能自动化，自动化的事情才能规模化。 你跟什么样的 ...

23 年 04 月从各个地方看到并记录下来的一些内容。 资源整合学习 2023 从两个角度学习 react 源码实践 工具 vim 在线编辑器 others 如何成为一位-10x 工程师 成为不了 10x，反向思考-10x 程序员被打断: 中断和上下文切换的真正成本 开门研究和关门研究 关门研究，效率更高，能实现的工作更多 开门研究，会受到干扰，但能接受到的信息也更多 我的想法是，短期关门，长期开门 1x 开发人员的法则 Some statements 我在创业中遇到的最大困难之一，就是”你不知道你不知道什么”。也就是说，知道会遇到困难，但没法提前知道那是什么困难。等真遇到了，通常为时已晚。 四千周: 不要把提高效率当作自己的目标，你要找出那些对你重要的事情，把它们放在更优先的位置，学会享受现在，不要把快乐推迟到未来。 任何软件工具都应该遵循一个原则：做对的操作应该很容易，做错的操作应该很难。

这个纪录片更多的聚焦于小生意人，中小卖家，但是让我看到了职业的多样性，人生不是只有一条路可走。 纪录片的名字最初让我很费解，为什么会起一个这样的名字作为纪录片片名，现在想想，他们从事的很多行业，可能有时候仅仅是服务于特定的人群，当你在某个时期产生需要的时候，才会发现，啊，原来还有在从事这个的 虽然是在讲行业，讲生意，但其实是在讲人，每个人都在很用力的生活，一个个的名字背后，是属于自己人生的江河湖海。 职业没有高低贵贱，大家都是在创造价值

23 年 03 月从各个地方看到并记录下来的一些内容。 资源整合学习 react 上线新文档: react.dev 一个基于 React 的互动式数学图形组件库 一种学习 react api 的方法: 通过将其组织成一个空间地图来帮助理解 react 初学者常见错误 3d in css 新的视口单位 lvh 和 svh 抛弃 css-in-js 6 个重要的 css 片段 ts 的一些缺点 工具 ai 研究所 基于 obsidian 笔记的个人站点 格式化文件的通用插件 others 老项目是否应该推倒重写 优秀工程师和卓越工程师的区别 野心和决心，习惯性简化，快速调试任何东西的能力，愿意帮助别人成为伟大的人，知道什么是有价值的，以及有创造力和积极性。 Kotlyar 说，工程文化是由被雇用的人、他们采取的行动以及被奖励和赞美的特质所塑造的。 技术债到「维护负荷」-停止说技术债务 Some statements ChatGPT 不是”通用人工智能”，而是一个语言模型，ChatGPT 只适用于有成文符号的领域，它们只能掌握已知的模式，无法生成未知的模式。 为什么学习微积分: 有 ...

我喜欢描述出事物的场景，事物的发展，然后让读者自己去思考，自己去感受的书，这本书有点太直给了，但事实上书中描述的场景只是事物发展过程中的一种可能性。 你不是你的观念，你是选择观念的那个人 你不懂的东西不会毁了你，你自以为懂但实际不懂的东西才会毁了你 所有的观念都值得审视 改变想法并不意味着整个人被改变 如果你处于一些尴尬的境地或者面临一些问题时: 留意你的观念 观念值得是你此刻坚定不移的想法 不要相信你的每一个想法 有时候“现实”只不过是从你的角度看到的事物 及时抛弃不起作用的东西 不要带着旧包袱开启新的征程 批判性思考问题-探索迷宫以外的世界 考虑看似不可能的情形，尝试看似不可能的事物 选择一个新的观念 改变你的想法并不意味着整个人被改变 观念不应该受到任何局限 可以尽情地去行动、去经历、去享受、相信自己能做的超乎自己的想象 究竟，怎么样才算是成功，是哲学定义里的成功，还是世俗眼光中的成功，是自己内心深处坚守的东西，还是得到了自己想要的东西。以他人为主还是以个人感受为主？

感受这本书有一些观念是我第一次听到，但是确实很贴切，也很真实，值得思考。最触动自己的点应该是 焦虑的根因: 想同时做很多事情，又想立即看到效果，也就是急于求成和趋难避易。 反思，不要注重于形式，凡是不要为了做而做，不要一头扎进具体的行动里，空感动自己 距离太远的事物，我们通常无法把握，无论是令人痛苦的还是令人享受的，让自己持续的处于拉伸区中，才能符合人性的慢慢成长 有输入要有对应的输出 深度之下的广度才是有意义的 知识的获取不在于多少，而在于是否与自己有关联，以及这种关联有多充分。另外你需要明确的目标或强烈的需求才能去做筛选。 读书摘要 焦虑的根源 原因: 想同时做很多事情(急于求成)，又想立即看到效果(避难趋易) 本质: 欲望大于能力，又及其缺乏耐心。 解决方法: 克制欲望 认清现实 要事优先 接受环境 直面内心 不要给自己模糊选择的空间。 在一些可能会发生选择的时间点，首先要做的事情是想清楚。想清楚意味着不仅要审视第一反应，还有有明确清晰的主张。 元认知能力强的一个表现是对模糊零容忍。让自己在某一个时间段里只有一条路可走，不要什么都想做又因为犹豫而什么都做不好。 如果出 ...

对于公司的起源、发展、能力职责以及国家之间的关系有了一个系统的认知。 第一集重点讲了公司带来了什么，以及公司的起源，最初的公司其实是由国家政府操控的，或者说是国家的一个工具。用来掠夺财富，但是这种被操控的公司无法保持活力，以及人们开始思考公司是怎样挣钱的。 第二集讲了公司的演变过程，从国家工具再到只需要 7 个人就可以创建一个有限责任公司，公司在市场机制下重获新生。里面有《国富论》、林肯的劳动宣言等等。 第三集则是，英国开启了第一次工业革命之后，随着工业时代的到来以及美国的独立，大批的公司开始被建立，公司开始从小公司逐渐演变为大公司。开始出现伟大的企业家。以及著名的企业家宣言。 我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下，成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪的说：“在上帝的帮助下，我已经做到了。” 公司的副总裁作为二战时美国的战时生产委员会主席，公司的发展贯穿着 ...

23 年 02 月从各个地方看到并记录下来的一些内容。 资源整合学习 关于自定义 Hooks，是什么、可复用的提取、不可复用的提取、提取数量等，最后还是要注意抽象的代价，抽象不是免费的，有时适当重复反而更好 如何处理 React 中的错误 《Modularizing React Applications with Established UI Patterns》。 作者通过案例教你如何用成熟的 UI 模式把 React 应用模块化。说人话就是，把大组件拆小。几个思路: 1）提取子组件以拆分视图，2）提取非视图逻辑到 hooks，3）提取领域模型以封装逻辑。但是也要注意别过度优化。 工具others 2022 大前端总结&2023 就业分析 “少抱怨，多思考，未来更美好”，社会需要专业人才，喜欢就坚定的做 前端各种框架百花齐放，2020 年之后逐渐趋于成熟，开始卷深度、卷体验，人要随着行业发展的洪流走 Some statements 管理的精髓就是洞察人性和接受不完美 一只站在树上的鸟从来不会担心树枝断裂，因为它相信的不是树枝，而是自己的翅膀。 要是有人问你，你愿意做 ...

感受读完这本书，很容易会产生一种 以结果为导向，把推理当结论的感觉。虽然说有各种数据做支撑，但还是会产生这种感觉。 最大的收获: 列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 刺猬理念: 把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的。把自己思维简单化、坚定和集中化。正确的事情重复坚持做。 对于自己可能得优势区域: 采用三环理论，找到符合这三条的交集点，然后采用刺猬理念，坚持做。但是这很难，多数人穷尽一生也做不到。 你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。 是什么驱动你的经济引擎。也就是做这件事情是有报酬的 你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 读书摘要： “第 5 级经理人”，指的是在经理人能力的 5 层体系中，位于最高层的经理人。第 5 级经理人体现了一个自相矛盾的混合体：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益 ...

罗塞托之谜提示人们 要超越个人的范围寻找原因—要理解人们所处的文化背景，要考虑他们的家庭和朋友状况，要追踪其家族渊源。人们必须认识到，人类栖身其中的自然环境和社会环境，对人的发展发挥着不可磨灭的作用。 马太效应 指的是，在做一件事情时，一开始占据微弱优势的人，很可能在后期会拥有更多的优势，在社会学领域，所谓成功就是优势积累的结果。 10000 个小时法则 一个人想要完美掌握某项复杂技能，就要一遍遍艰苦练习，而练习的时长必须达到一个最小临界量-10000 小时。 第一，根本没有“与生俱来的天才”—花比别人少的时间就能达到比别人高的成就；第二，也不存在“劳苦命”—一个人的努力程度比别人高却无法比别人更优秀。 10000 小时里还提到许多人，像甲壳虫乐队、比尔乔伊、比尔盖茨，他们都是在机遇下拥有了 10000 小时的练习，并在有一定积累之后抓住了机遇。 关于天才，书中提到特曼对一批智商在平均值之上的人进行跟踪调查，最终得到的结果并不像预期的那样: 智商高的人拥有更大的成就，反而一些未通过筛选的人取得了更高的成就。当智商到一定门槛之后，决定一个人成就的就不再是智商，而是实践智力(通俗理解，其实 ...